CANARITECH is a leading Contract Research Organization (CRO) focused on delivering high-quality clinical research and regulatory solutions across Latin America. We combine global standards with deep regional expertise to support pharmaceutical, biotechnology, and medical device companies at every stage of development.

Our team works closely with clients to ensure clarity, compliance, and efficient execution—transforming scientific challenges into actionable results.

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    Canaritech LATAM · Plataforma de transferencia tecnológica

    Estructuramos ciencia aplicada para que pueda avanzar.

    Canaritech LATAM es una plataforma de transferencia tecnológica para investigadores, empresas e instituciones. Evaluamos la etapa de un desarrollo, ordenamos su evidencia y construimos la ruta hacia validación, industria, capital y mercado.

    Early signal system Science → Structure → Market
    Señal Evidencia Criterio Ruta Canario azul de Canaritech representando la detección temprana de oportunidades científicas.
    La ciencia no llega al mercado por accidente. Necesita estructura. Principio operativo
    Canaritech LATAM
    01 · QUÉ ENTRA Un desarrollo científico con potencial. Evidencia, capacidad o tecnología que necesita avanzar.
    02 · QUÉ HACEMOS Lectura técnica y estructura de decisiones. Etapa, evidencia, riesgos, actores y siguiente movimiento.
    03 · QUÉ SALE Una ruta clara hacia la siguiente etapa. Validación, transferencia, colaboración, industria o mercado.

    El canario detectaba una señal antes que los demás. Canaritech convierte esa señal en una ruta.

    01 Detectar Identificar potencial.
    02 Entender Leer etapa y evidencia.
    03 Estructurar Ordenar decisiones.
    04 Conectar Abrir la conversación correcta.

    01 · Qué hace Canaritech

    Trabajamos en la zona donde más valor se pierde: entre el resultado científico y la siguiente etapa.

    No presentamos ideas sueltas. Primero entendemos qué existe, qué falta, qué debe protegerse y qué decisión permitiría avanzar con mayor claridad.

    01 · Transferencia tecnológica

    Construir una ruta técnicamente defendible.

    Organizamos evidencia, madurez, restricciones, narrativa y actores para mover una tecnología hacia validación, colaboración, licencia, escalamiento o mercado.

    Ver transferencia tecnológica
    Etapa ¿Qué está demostrado y bajo qué condiciones?
    Riesgo ¿Qué supuesto podría detener la siguiente etapa?
    Protección ¿Qué puede compartirse y qué debe reservarse?
    Destino ¿Qué actor puede validar, adoptar, financiar o escalar?
    02 · Plataforma

    Detectar y ordenar.

    Identificamos tecnologías, capacidades y señales científicas con potencial; después organizamos la información necesaria para evaluarlas sin exagerar su madurez.

    Conocer la plataforma
    03 · Ecosistema

    Conectar actores con contexto.

    Preparamos conversaciones con instituciones, aliados técnicos, industria y capital para que cada actor reciba la información adecuada y entienda la decisión que está sobre la mesa.

    Iniciar una conversación

    02 · Arquitectura de transferencia

    La siguiente etapa no se adivina. Se estructura.

    La arquitectura muestra qué entra, qué se evalúa, qué se estructura, qué se destraba y cuáles pueden ser las salidas de una transferencia tecnológica bien planteada.

    Cómo estructuramos ciencia aplicada para que pueda avanzar Secuencia de cuatro etapas: qué entra, qué evaluamos, qué estructuramos y qué destrabamos; con salidas hacia validación, colaboración, escalamiento e industria o mercado. Cómo estructuramos ciencia aplicada para que pueda avanzar Lectura técnica, estructura de decisión y ruta de transferencia 01 Qué entra Evidencia + madurez Biología + datos + restricción 02 Qué evaluamos Etapa + evidencia + riesgo Supuesto + restricción + siguiente decisión 03 Qué estructuramos Decisión + protección + destino Narrativa + actor + siguiente movimiento 04 Qué destrabamos Validación + transferencia + siguiente movimiento Validación Prueba y siguiente decisión Colaboración Actor que puede co-desarrollar Escalamiento Ruta industrial Industria / mercado Aplicación, licencias o mercado Cómo estructuramos ciencia aplicada para que pueda avanzar Secuencia de cuatro etapas: qué entra, qué evaluamos, qué estructuramos y qué destrabamos; con salidas hacia validación, colaboración, escalamiento e industria o mercado. Cómo estructuramos ciencia aplicada para que pueda avanzar Lectura técnica, estructura de decisión y ruta de transferencia 01 Qué entra Evidencia + madurez Biología + datos + restricción 02 Qué evaluamos Etapa + evidencia + riesgo Supuesto + restricción + siguiente decisión 03 Qué estructuramos Decisión + protección + destino Narrativa + actor + siguiente movimiento 04 Qué destrabamos Validación + transferencia + siguiente movimiento Validación Prueba y siguiente decisión Colaboración Actor que puede co-desarrollar Escalamiento Ruta industrial Industria / mercado Aplicación, licencias o mercado

    El objetivo no es hacer que una tecnología parezca más madura. Es construir suficiente claridad para que la siguiente decisión sea técnicamente coherente y comercialmente útil.

    Ver transferencia tecnológica

    03 · Cómo se construye credibilidad

    La credibilidad empieza por la calidad de las decisiones.

    Sin cifras infladas ni promesas genéricas. El trabajo se vuelve visible mediante criterios, preguntas y entregables concretos.

    01

    Lectura de etapa

    Qué existe, qué está demostrado y qué todavía depende de una hipótesis.

    Claridad antes de exposición
    02

    Mapa de evidencia

    Resultados disponibles, condiciones estudiadas, vacíos y requisitos de la siguiente prueba.

    Evidencia organizada
    03

    Prioridades críticas

    Variables, dependencias y riesgos que pueden cambiar la viabilidad de la ruta.

    Decisiones con criterio
    04

    Siguiente conversación

    Actor adecuado, información necesaria y objetivo concreto de la interacción.

    Conexión calificada

    04 · Áreas y actores

    Para proyectos que ya superaron la primera respuesta.

    Canaritech participa cuando una tecnología necesita más que una explicación: requiere estructura institucional, técnica y comercial para avanzar.

    01

    Biotecnología aplicada

    Desarrollos, procesos y plataformas que necesitan definir evidencia, transferencia o escalamiento.

    02

    Ciencias de la vida

    Tecnologías que requieren lectura técnica, validación por etapas y comunicación responsable.

    03

    Tecnología profunda

    Activos complejos cuyo valor depende de ciencia, ingeniería, propiedad intelectual y ejecución.

    04

    Capital e industria

    Organizaciones que necesitan evaluar, adoptar, financiar o colaborar con tecnología científica.

    05 · Unidades especializadas

    Aplicaciones con alcance propio.

    Líneas especializadas que aplican la misma disciplina de estructura, validación por etapas y colaboración institucional.

    01 · Salud

    Soluciones clínicas

    Productos, alianzas y soluciones dirigidas a profesionales, clínicas y entornos de atención, con comunicación responsable y revisión por etapas.

    Conocer la unidad
    02 · Red especializada

    Turismo médico veterinario

    Construcción de redes entre especialistas, clínicas y actores institucionales para coordinar atención veterinaria internacional con criterios claros.

    Explorar la red

    06 · Equipo

    Especialistas conectados alrededor del problema.

    La estructura integra dirección corporativa, ciencia, ingeniería, finanzas, desarrollo comercial, comunicación, producto digital y vinculación de ecosistema.

    Dirección corporativa y científica Liderazgo · 01–02
    01 · Dirección corporativa

    Javier Davó

    Director Ejecutivo · CEO

    Foco operativo Dirección corporativa, integración de proyectos y relaciones estratégicas.
    02 · Dirección científica

    Dr. Rogelio Alejandro Alonso Morales

    Director de Tecnología y Director Científico · CTO

    Foco operativo Dirección científica, revisión técnica y estrategia biotecnológica.
    Equipo operativo Ejecución · 03–08
    03 · Estrategia comercial

    José Ignacio Porras

    Director Comercial · Estrategia, Comunicación y Desarrollo de Negocio · CCO

    Foco operativo Posicionamiento comercial, comunicación y desarrollo de negocio.
    04 · Finanzas

    Alejandro Aguirre

    Director Financiero · CFO

    Foco operativo Estructura financiera, planeación de recursos y evaluación de proyectos.
    05 · Ingeniería de bioprocesos

    Oscar Morales Galindo

    Ingeniería de Bioprocesos y Escalamiento

    Foco operativo Diseño de bioprocesos, escalamiento e ingeniería orientada a manufactura.
    06 · Relaciones públicas

    Lorein Chavez

    Relaciones Públicas

    Foco operativo Comunicación externa, relaciones institucionales y visibilidad.
    07 · Producto digital

    José Martínez

    Desarrollo de Producto Digital

    Foco operativo Desarrollo de producto digital e implementación técnica.
    08 · Ecosistema

    Gerardo Dueñas

    Vinculación de Ecosistema · EDUCRA

    Foco operativo Conexión de ecosistema y soporte de programas mediante EDUCRA.

    07 · Iniciar una conversación

    Trae la etapa, el objetivo y la restricción.

    No necesitas preparar una presentación perfecta. Comparte el contexto general del proyecto y la decisión que hoy no puede avanzar.

    01 Etapa actual del desarrollo
    02 Resultado o escala objetivo
    03 Restricción que bloquea el avance