La evidencia existe, pero no está delimitada.
No queda claro qué se demostró, bajo qué condiciones, qué falta validar y qué afirmaciones todavía no pueden sostenerse.
Bloquea · evaluación y credibilidad
02
Transferencia tecnológica
Transferencia tecnológica para que la ciencia pueda avanzar.
Convertimos evidencia científica en una ruta ejecutable hacia validación, colaboración, escalamiento, industria o mercado. Evaluamos la etapa, los riesgos, la protección necesaria y el actor capaz de tomar la siguiente decisión.
01
Evaluar
Evidencia, etapa y restricciones.
02
Estructurar
Riesgos, protección y prioridades.
03
Validar
La prueba que reduce incertidumbre.
04
Transferir
Actor, conversación y siguiente etapa.
Technology transfer system
Science → structure → next stage
Evidencia
Madurez
Protección
Actores
estructurar · activar
01 · La necesidad
Una tecnología puede funcionar y aun así no estar lista para avanzar.
La transferencia empieza antes del pitch, la licencia o la búsqueda de capital. Empieza cuando hay que convertir resultados dispersos en una pregunta, una frontera de decisión y una ruta comprensible.
La oportunidad se comunica antes de protegerse.
Se comparte demasiado, demasiado pronto o sin separar información comercial, técnica y sensible.
Bloquea · protección y negociaciónLa conversación ocurre sin una decisión concreta.
Industria, capital o aliados reciben información, pero no una pregunta que puedan responder ni una acción que puedan tomar.
Bloquea · colaboración y siguiente paso
Canaritech trabaja la zona entre “esto parece prometedor” y “esta es la siguiente decisión defendible”.
El objetivo no es adornar una tecnología. Es identificar qué debe resolverse para que la próxima conversación tenga sentido.
02 · Método Canaritech
No empezamos vendiendo. Empezamos leyendo.
Cada etapa responde una pregunta concreta y produce un insumo útil. La ruta cambia según la tecnología; la disciplina de decisión no.
¿Qué está demostrado?
Revisamos resultados, condiciones, reproducibilidad, límites y evidencia disponible.
Salida
Mapa de evidencia
¿Qué podría detener el avance?
Definimos etapa, supuestos críticos, restricciones técnicas y decisiones pendientes.
Salida
Frontera de decisión
¿Qué puede compartirse?
Separamos información pública, confidencial y estratégica antes de abrir conversaciones.
Salida
Criterio de exposición
¿Qué debe entender cada actor?
Ordenamos narrativa, valor, preguntas, entregables y secuencia de interlocución.
Salida
Arquitectura de conversación
¿Cuál es el siguiente movimiento?
Definimos si la ruta inmediata es validación, colaboración, escalamiento, licencia o mercado.
Salida
Ruta priorizada
Una tecnología no avanza porque todos la entiendan igual. Avanza cuando cada actor recibe la información necesaria para tomar su decisión.
Precisión antes de exposición
03 · Lo que recibe el proyecto
Información ordenada para que la siguiente conversación produzca una decisión.
La credibilidad no se construye con adjetivos. Se construye mostrando qué se sabe, qué no se sabe, qué riesgo importa y qué actor puede mover el proyecto.
01
Mapa de etapa y evidencia
Qué está demostrado, bajo qué condiciones y qué falta probar.
02
Matriz de riesgos y supuestos
Qué incertidumbre cambia la decisión y cómo debe abordarse.
03
Arquitectura de protección y narrativa
Qué puede comunicarse, a quién y con qué nivel de detalle.
04
Ruta de actores y siguiente decisión
Quién puede validar, adoptar, financiar, escalar o licenciar.
Decision brief
La situación técnica en una página útil.
CANARITECH
TT / 01
TT / 01
Etapa
¿Qué está demostrado y bajo qué condiciones?
Base verificable de la conversación.
Riesgo
¿Qué supuesto podría detener la siguiente etapa?
Incertidumbre que debe resolverse primero.
Protección
¿Qué puede compartirse y qué debe reservarse?
Límite de exposición técnica y comercial.
Destino
¿Qué actor puede validar, adoptar, financiar o escalar?
Interlocutor y siguiente movimiento.
04 · Cuándo tiene sentido
Entramos cuando el proyecto necesita una decisión, no solamente visibilidad.
La transferencia tecnológica puede comenzar desde investigación, una institución o una empresa. Lo importante es que exista evidencia revisable y una pregunta real sobre la siguiente etapa.
La ciencia funciona, pero la ruta todavía no.
Existe evidencia inicial y el equipo necesita delimitar madurez, riesgos, validación o posibilidades de transferencia.
Primer valor útil
Mapa de etapa y pregunta prioritaria
El activo necesita estructura antes de exponerse.
Una universidad, centro o plataforma requiere ordenar información, protección, narrativa y actores potenciales.
Primer valor útil
Arquitectura de protección e interlocución
La oportunidad necesita una decisión técnica o comercial.
La empresa evalúa adoptar, co-desarrollar, validar, escalar, licenciar o integrar una tecnología.
Primer valor útil
Ruta de evaluación y siguiente movimiento
Cuándo todavía no
No es el momento adecuado si solo se busca difusión, si no existe evidencia que pueda revisarse o si todavía no hay una pregunta concreta sobre validación, protección, adopción, escalamiento o mercado.
05 · Posibles destinos
La transferencia no termina en una presentación. Termina en una siguiente etapa verificable.
El destino no se elige por entusiasmo. Se define a partir de la evidencia, el riesgo, el momento del activo y el actor capaz de tomar la siguiente decisión.
Validación
Diseñar o conectar la prueba que reduzca la incertidumbre crítica del proyecto.
Resultado · evidencia para decidirColaboración
Identificar un actor técnico o institucional capaz de adoptar, complementar o co-desarrollar.
Resultado · alcance y responsabilidadesEscalamiento
Definir la pregunta de proceso, manufactura o ingeniería necesaria para avanzar de etapa.
Resultado · ruta técnica priorizadaIndustria o mercado
Estructurar una conversación de adopción, licencia, integración, inversión o acceso comercial.
Resultado · siguiente conversación calificada06 · Siguiente paso
Presenta la situación actual. La primera conversación debe ser útil.
Comparte la etapa del desarrollo, el resultado que buscas y la restricción que hoy impide avanzar. Canaritech evaluará el contexto general y definirá si existe una ruta inicial de transferencia tecnológica.
01
Etapa y evidencia disponible
02
Objetivo o siguiente decisión
03
Restricción técnica, institucional o comercial